年初以来，吉林环城农商行全面贯彻落实省联社2023年工作会议精神，迅速行动，科学谋划，周密部署，扎实推进首季“开门红”工作，并取得阶段性成效。截至目前，该行各项存款余额233.69亿元，较年初增加18.36亿元，增幅8.53%；发放各项贷款5.59亿元，完成一季度指标的162.03%，其中“吉信e消费”新增授信817户、金额1.18亿元，“吉信农e贷”新增授信885户、金额达8628万元。

提前谋划，全员推动。早谋划、早部署、早行动，压实工作责任，细化具体措施，分解任务指标。发挥“总行+支行”联动营销机制，实行“领导班子包片、总行部室分包网点”工作制，从基层到总行、从前台到后台，聚全行之力强化保障支撑。领导班子深入基层一线督导，组织召开座谈会，就工作中重点和难点问题与一线员工进行探讨，分析问题根源，谋划应对方法。

广泛宣传，打造品牌。“线上+线下”双向发力，线上依托朋友圈、微信群等，推送“开门红”营销活动和产品内容，扩大受众范围和品牌影响力。线下以营业网点为阵地，打造最美厅堂，并深入街道、社区、乡村张贴广告、发放宣传单，重点营销低成本存款、聚合支付等。同时，筛选优质客户，通过上门拜访或电话回访形式，维护存量客户，深挖潜在客户。

优化服务，精准获客。借助“整村授信”成果，扎实开展“支农服务万里行 金融活水润乡村”营销活动。发扬“背包精神”走村入户、走厂入企，对辖内个体工商户、收粮大户、农资经销户等重点客群逐户走访，重点营销“吉信农e贷”产品。扎实开展“百日奋战”营销活动，确定营销重点和奖惩机制，加大小微企业和个体工商户走访力度，利用白名单台账实现客户精确画像和精准营销，细化客户管理，及时跟踪对接。重点围绕党政机关、事业单位工作人员等优质客群，以“吉信e消费”为“拳头”产品，以点带面、以线成片，在开发新客户同时，充分挖掘存量客户其他金融需求，提升其贡献度，为深入推进零售转型夯实客户基础。

强化考核，激励引导。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，制定专项考核方案，明确奖惩细则，按月统计完成情况并严格兑现。紧盯任务目标，在市场营销交流群中积极“晒单”，分享营销先进经验和典型做法，进行交流学习和互相借鉴，营造“比、学、赶、超、帮”浓厚氛围，促进各项任务指标稳步提升。