为全面贯彻落实好全省农村信用社2023年工作会议精神，近日，吉林环城农商行召开2023年工作会议。

会上，对全省农村信用社2023年工作会议精神进行了再传达、再落实和再部署。同时，对省联社提出的“五大核心理念”、“十大工程”进行了全面解读，并结合本行实际，对2023年工作进行了安排和强调，重点实施“一二三四五”战略。

一提升。提升核心竞争力。在发展理念上，坚持回归本源，聚焦主责主业，以支农支小、服务本地为主要目标，深耕“三农”和小微市场，多渠道增加对实体经济的有效投放，坚定自身发展定位不动摇，坚定服务支农支小不动摇，坚定支持实体经济不动摇。

“双目标”。以“改革化险、提质增效”为总目标。

三升三降。升市场份额，升零售、小微、三农占比，升创利能力；降经营管理成本，降大额贷款占比，降不良资产额度。

四个强化。强化组织领导，建立“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，各部门分工配合、具体落实的专班机制；强化指标调控，以省联社经营考评为总方向，以风险管理、经营效益、转型发展、社会责任及党建促经营为主要着力点，充分发挥经营考核指挥棒作用；强化督导跟进，建立层层督导机制，形成督办清单，做到有跟进、有过程、有结果、有反馈，形成工作闭环管理；强化考核奖惩，科学设置考核指标权重，建立健全动态调整机制，持续将各项业务指标细化到周、到月、到人，按月进行排名考核，严格考核奖惩，营造出“比学赶帮超”的良好氛围。

五个见成效。党建引领见成效，健全党支部帮扶、共建机制，持续推进支部标准化建设，更好发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；高管包保见成效，健全高管包保工作机制，重点风险业务要一户一方案、一户一专班；素质提升见成效，建立长效的培训机制，加强年度考核和任期评价，做好人员交流、岗位轮换和青年人才梯队建设，全面提升干部人才队伍综合素质和能力水平；服务规范见成效，加快服务渠道优化，科学规划网点布局，规范文明服务流程，强化标杆网点打造，促进员工综合服务能力持续提升；基础整固见成效，强化安全经营保障，强化内控合规管理，强化信访舆情管控，强化清正廉洁底线，强化企业文化建设，强化作风专项整顿。