为开好头、起好步，确保首季存贷款“开门红”营销活动能够扎实有序开展，永吉农商行营销活动稳步推进，并取得较好成效。

明确目标，压实责任主体。结合辖内实际，科学合理设定目标，及时下发“开门红”营销方案，为保持工作步调一致性，各支行制定具体的营销活动措施，将存款任务合理分配到岗到人，并做好任务营销台账，通过永商人群及时分享营销的经验和做法，做到“资源共享”。

主动出击，注重营销活动的实效。各支行能够把“开门红”各项指标按照“任务客户化、客户名单化、名单产品化”的要求尽快转化为具体的客户挖掘和储备，确保每一项业务都有明确的客户支撑。组成宣传小分队，开展广角度、多渠道、“地毯式”的扫街，抢抓春节前后农民卖粮黄金期和农民工返乡的有利时机，延伸回馈和让利活动的内涵宣传，维系好客户，广纳社会闲散资金，筑牢资金基础。

优化服务，提高厅堂服务水平。通过强化服务和加强厅堂管理，进一步优化服务环境，增加便民服务设施，为客户营造温馨舒适的服务环境。同时要依托智慧柜台方便、快捷的特点，减少和缩短客户在柜台等待时间，全面提升客户体验和满意度。

转变理念，加大宣传的力度。在营业区显眼位置张贴存款有礼相送的宣传海报，对前来办理业务的客户发放“开门红”宣传单，还充分借助户外电子显示屏、条幅、宣传页等传统宣传手段，营造“开门红”浓厚宣传氛围，并通过微信公众号、朋友圈、手机APP应用等新兴线上宣传手段，利用其传播速度快、范围广、影响力强的特点，提升永吉农商行的社会知名度和影响力，拓展更多的潜在客户。同时还加大对手机银行、网上银行、云闪付、聚合支付的营销推广力度，丰富线上场景，提高客户粘性，争取商户端和客户端的更多资金沉淀。