十月的秋风拂过梨树县，掀起层层金浪。在金菌农民专业合作社的田埂上，理事长宋铁印掰下一穗沉甸甸的玉米，“瞧，这棒玉米分量很足，今年是个丰收年！”他咧嘴一笑，眼角漾开细密的皱纹。

宋铁印从一个耕种七八公顷地的普通农民，到掌舵流转八十多公顷土地的合作社理事长，再到如今精耕四十七公顷，并成功开辟养殖新路径的实践者，他用近十年的探索，在黑土地上演绎着一套独特的“加减法”，算清了一本关乎土地、收成与未来的“精细账”。

做加法：从合伙到合作，规模化的初探

2016年，是宋铁印事业的一个分水岭。之前，他和许多农户一样，守着家里的七八公顷地“单打独斗”。但骨子里那股不甘于现状的劲头，让他看到了土地流转和合作经营的力量。“一开始是跟人合伙种，后来觉得不行，要干就得正规化，成立合作社，把大家的力量拧成一股绳。”

合作社成立后，他大胆地做起了“加法”。土地流转面积一路攀升，最高时达到八十多公顷。拖拉机、收割机等大型农机具开进了田间地头，统一的种子、化肥、种植标准取代了以往的“各家各法”。实现了从春种到秋收的全程机械化。“科技才是第一生产力，一个人照看几十公顷地，在过去想都不敢想。”宋铁印站在齐刷刷的玉米地前，语气中充满了自豪。这道“加法”，加的是规模，是效率，更是现代农业的底气。

做减法：理性的收缩与产业的转换

然而，市场的风雨和管理的复杂性，很快让宋铁印意识到，规模并非越大越好。高昂的流转成本、波动的粮食价格、协调众多社员的精力消耗……“摊子铺得太大，心里反而不踏实。”经过深思熟虑，他果断开始了“减法”，将土地面积稳定在当前的47公顷。这不是退缩，而是在狂热扩张后的一次理性回归与战略聚焦。

与此同时，他在产业上做着更为艰难的“加减法”。曾经，种植蔬菜是他的“心头好”，“当时一公顷芹菜能赚好几万，效益非常诱人。”但黑土地的轮作规律给了他严峻的限制：“像芹菜这类作物，种过一次，这块地八到十年内都不能再种。”面对这道无解的难题，他忍痛割爱，为蔬菜种植按下了暂停键。

减去了蔬菜，加什么？他的目光投向了循环农业。2019年，宋铁印迎来了第一批生猪，他选择从“二次育肥”做起，步步为营。如今，年出栏300头的养猪场，与他的玉米地形成了完美的闭环。“我们自己种的玉米做饲料，成本低了；猪粪经过处理就是最好的有机肥，反哺土地。这叫‘自产自销’，心里有底！”这道产业上的“加减法”，减去的是资源约束的无奈，加上的是一条可持续发展的新路。

心中的“算法”：合作社的未来与家庭的期许

无论是土地的“加减”还是产业的“转换”，宋铁印心中都有一套自己的“算法”。这套算法的核心，不仅是经济效益，更是人与地的和谐、家与业的传承。

作为理事长，宋铁印算的不只是经济账，更是“人心账”。他深知，相比“土地托管”，老乡们更信得过实实在在的流转，不用操心地里庄稼，心里才踏实。他不急于求成，而是用合作社统一的机械化耕种和看得见的效益，慢慢凝聚共识。

2022年，他自己的小家庭也正式挂牌成为家庭农场。合作社是“大家”，带领乡亲们探索规模化；家庭农场是“小家”，维系着六口人的生计与传承。“大家”与“小家”并行，成了他在现实中最稳妥的算法。

谈及未来，宋铁印坦言挑战依旧：社员老龄化、专业管理人才缺乏、成员对社保的渴望，都是他必须面对的课题。但他眼神坚定，宋铁印看了看他的玉米地，又望了望远处的猪舍，心里那本账又翻过一页。他相信，在这片充满希望的土地上，未来的账目里，规模、产值固然重要，但更核心的，是那份对自然的敬畏、对规律的遵循，以及带领乡亲们共同致富的初心。这笔大账，他还要继续算下去，并且要算得越来越好。