为进一步激发广大干部工作积极性主动性，靖宇县不断研究探索，通过完善“三种模式”、建立“三项机制”、健全“四项制度”，树立“风向标”，筑牢“防护墙”，充分调动和激发广大干部干事创业热情。

完善“三种模式”，用活考核考评“指挥棒”。健全完善日常考核、年度考核、跟踪考核模式，通过采取定期参加班子民主生活会、不定期走访座谈、个别谈话、查阅资料等方式，及时了解领导班子运行情况、工作进展情况和干部队伍建设情况。探索实行“两公示、三否决、四位一体”量化考核模式考真考准考实领导班子情况和干部各方面表现。对考核发现存在问题的领导班子和领导干部，实行动态跟踪考核，有针对性地设计鼓励和鞭策措施，督促整改。

建立“三项机制”，打好激励鞭策“组合拳”。建立综合分析、后进培训、激励鞭策三项机制，发挥考核的导向作用，把干部政绩考核结果与评优表彰、选拔任用、日常管理有机结合。近两年，结合年度班子考核情况，共提拔晋升44名工作实绩突出、群众认可的干部；22名副职干部因敢于直面复杂问题、动真碰硬、不计个人得失被提拔到乡镇或部门正职领导岗位；及时调整11名在同一岗位任职时间较长的干部；免去13名违法违纪、不适宜担任现职的干部，对45名自身要求不够高、表率作用发挥不够好的干部进行提醒教育谈话和诫勉谈话。

健全“四项制度”，筑牢监督管理“防护墙”。突出严管厚爱结合，建立健全领导干部谈心谈话、党性教育、行为约束、监管问责四项监督制度，坚持抓早抓小抓经常，对干部在工作、学习、生活中存在的“苗头、轻微、细小”问题，及早发现、及时解决。用好提醒、函询、诫勉等组织措施，进一步筑牢绿色关爱、蓝色教育、橙色预警、红色高压四道“防护墙”，有效激发干部干事创业内生动力。