为安排部署2023年旺季“开门红”工作，动员全行上下坚定信心，咬定目标，全身心地投入旺季业务竞赛活动中，临江农商行通过“三早、三全、三比”动员全行员工打响旺季“开门红”。截至目前，各项存款余额51.8696亿元，较2022年初增长3.6589亿元；日均存款余额51.3602亿元，较2022年初增长5.7726亿元。

早动员、早部署、早安排。召开“砥砺奋进 大展宏图”开门红启动大会，为旺季工作提振信心。研究制定“党旗引领开门红，党员、青年勇争先”活动方案，调动员工积极性，由网点负责人牵头，厅堂人员和柜员充分做好营销和推荐，深挖客户资源；资产和负债业务协同发展，网点用贴心的服务和完善的资产配置能力留住客户、吸引客户、争揽客户。通过电话、短信等方式按类别逐户提醒定期到期的客户，宣传存款积分兑好礼活动，吸引客户到行办理业务。

 全员、全线、全产品营销。全员上阵，围绕“党建创争”活动和总行开门红竞赛方案，聚焦存款营销精准施策、聚焦战略定位精准扩面、聚焦党建融创精准联动；党委班子成员带头走访，推动旺季营销走深走实，支部书记及中层干部发挥骨干带头作用，以党建带客户、带业务、带资源，交叉营销，降本固基，增量扩面；围绕竞赛目标，加强过程管理，用好考核督导，把首季竞赛考核作为重要抓手，确保实现举措落地见效，目标全线飘红；全行员工熟练掌握存款、贷款产品卖点，熟知本行产品与其他金融机构的对比优势，开展全员、全线、全产品营销。

比营销、比服务、比奉献。开门红启动大会上，支行负责人、员工代表等不同岗位人员分别表态，将把遇到的压力转化为旺季营销的斗志，在业务营销、服务客户中以“手握红旗不放，争当先进不让”的状态，以敢打硬仗、能打胜仗、善打赢仗的姿态，提振精神、下细功、下实功、下苦功，甩开袖子加工干，确保开门红赢在首季，红在全年。