新时代党的组织路线如何落地见效？高质量发展需要怎样的干部担当？集安市以干部考核管理为切入点和突破口，通过系统重构考核体系、深度考察干部实绩、强化考核结果运用，有效激发了干部队伍内生动力。

立起“硬标尺”，差异化考核提升评价“精度”

聚焦高质量发展首要任务，集安市认真贯彻落实上级关于政绩考核的部署，着力破解考核指标“一刀切”、评价方式单一化等问题，深化差异化考核，精简考核指标，优化评价办法。

针对乡镇街道、边合区、市直部门、市管企业等4类主体职能定位、职责重点的不同，量身定制考核方案，差异化设置高质量发展绩效、党的建设成效、满意度评价“三张考卷”，科学构建“4+3”指标体系，打造“定量+定性”“共性+个性”的立体化考核框架，以科学的指标设计、规范的考核流程，准确衡量干部履职成效。

结合高质量发展政绩考核情况，对全市70余个部门，400余名干部进行评定等次，树立了凭实绩论英雄的鲜明导向，有效激发了全市各级干部干事创业的积极性、主动性、创造性。

织密“考核链”，全方位透视确保画像“深度”

考核不能“一考定音”，关键在于日常。集安市坚持把功夫下在平时，制定《领导干部跟踪管理办法》，建立常态化跟踪考察机制。通过列席重要会议、常态化谈心谈话、专项工作督查、深入一线蹲点调研等方式，考核组动态掌握干部在贯彻落实决策部署、推进重点任务、破解复杂难题过程中的实际表现，特别是执行力与担当精神。

为了让评价更具体、更鲜活，市委组织部健全完善《干部实绩考核信息采集表》，要求以具体事例、数据支撑评价，避免空泛表述。同时，延伸考察识别链条，打破“工作圈”局限，将了解范围拓展至干部“八小时外”的作风表现、社会交往、家风家教等方面。在人选考察环节，深入其居住村（社区），听取邻里、基层党组织意见，全面了解其群众口碑和日常品行。这套“工作实绩+日常表现+群众基础”的多维透视法，能将那些既能啃“硬骨头”、又群众公认的“雄狮型”干部识别出来，使考核画像有深度、有温度，有“神采”。

用好“指挥棒”，强激励硬约束彰显管理“力度”

考核的生命力在于结果运用。因此，集安市牢固树立正确政绩观，坚持“考用结合、以用促干”，将高质量发展政绩考核结果与日常了解情况，作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先、教育培养、管理监督的重要依据，形成“考核—反馈—整改—提升”的闭环管理。

鲜明树立“有为者有位”的用人导向。对考核优秀、实绩突出、群众认可的干部，优先纳入重点培养视野，在提拔使用、晋升职级、表彰奖励上予以倾斜。对考核反映存在不足或苗头性问题的干部，及时进行谈话提醒，帮助改进。对经考核认定不作为、慢作为、乱作为，甚至失职渎职的干部，坚决依规依纪予以调整或处理。今年以来，全市已提拔重用实绩突出的优秀干部44名，同时对10名不胜任现职或存在问题的干部进行了组织调整或免职，实现了激励和约束并重，推动能上能下成为常态。

通过立精度、挖深度、加力度，集安市将干部考核管理打造成引领发展的“风向标”、检视实绩的“度量衡”、激励担当的“助推器”，营造起了实干争先的浓厚氛围，为经济社会高质量发展注入了强劲动能。