为深入践行省联社“一二三四五十”发展战略，进一步提升运营标准化建设水平，安图农商银行以“一个思想、两个目标、三项举措”为抓手，聚焦质效提升，补短板、固基础、强管理，力行以规范运营服务好经营发展。

“一个思想”聚合力。结合发展实际，确立“内控合规、基础规范、安全运营、全员尽责”的运营发展理念，通过组织员工座谈、合规学习、业务考试，牢固树立大抓基层鲜明导向，深抓基础建设，打造标准体系，保障安全生产，提升运营质效，激发内生动力。

“两个目标”强动力。以“提升合规安全运营能力，构建运营标准化建设体系”为目标。持续不断强化全员合规意识，筑牢合规底线。通过晨会、夕会、例会，结合自身实际，剖析风险案例，深植合规文化；持续不断加大检查指导力度，发挥“哨点”作用。倡导省联社服务基层理念，将检查与指导相结合，以指导为主，以检查为辅，采取边指导、边检查的方式，提升营业机构运营基础水平。

“三项举措”促提升。建立运营标准化建设机制。明确工作导向，以全面加强营业机构运营基础建设为着力点，细化网点标准运营考核体系，通过申报－评审－定级，实施A、B、C三级化管理。打造学习型运营队伍。制定“强技能 砺精兵 促提升”运营管理业务培训方案，确立每周四为运营提升日，确定4月为运营提升攻坚月。通过运营部门指导讲、运营主管分析讲，差错柜员回顾讲，强调风险要点，解决业务难点，规范业务流程。完善奖惩机制。以团队建设为驱动，把奖惩对象由个人转为机构，一方面提高负责人对运营管理的重视程度，一方面加大机构运营的团队协作能力，树立“一个人的荣誉不算什么，集体的荣誉才是真正的荣誉”的集体荣誉感。