吉林临江农商银行按照省联社工作要求，积极防范金融风险，有效压降不良资产。近日，成功以现金方式收回不良资产4000万元，实现风险处置“开门红”。

明确清收处置思路。该行制定了《临江农商银行不良资产清收攻坚战方案》，确定了“强监测、保安全”的工作思路。通过强化对通道方、资产管理人及实际用款人的运营监测，多方了解底层资产和债务人最新情况，及时预警质押物市值波动，最大限度保障资金和底层资产安全。通过借助省监委查案契机，向用款人施压，完善抵押担保，采取了补充优质实物资产替换资管计划受益份额、企业经营收益权等弱担保措施。

成立清收处置专班。该行将清收工作提升为“一把手”工程，成立以董事长任组长的清收工作专班，全面落实领导班子包户制度，随时对清收工作出现情况变化开会研究、协调和决策，快速反应，同向发力。针对清收对象多、分布行业广、清收形势复杂的情况，按照“一户一策，精准攻坚”的原则，制定差异化的清收策略，形成“户户有人管、笔笔有进展”的清收态势。

借助外力协同清收。通过积极争取党政属地支持、律师团队加快诉讼进程、借助公检法部门力量锁定清收目标、时间表、路线图，按计划清收。实施责任落实，逐笔确定处置方式、处置时间、清收责任人，并组织相关人员根据实际情况准备法院所需各类材料，全力争取早日审结，化解风险，精准打赢了一场场清收非标保卫战。