靖宇县委组织部围绕严管厚爱结合、激励约束并重，不断探索日常约束和厚爱激励有机统一的新机制，以三个约束进一步提高干部管理监督水平，努力把县管干部的精气神凝聚到干事创业上来。

深化日常约束，探索从严干部管理监督举措。不断加强干部选拔任用“一报告两评议”、12380举报受理核查，经济责任审计，出国（境）审批等工作，坚持抓早抓小抓经常，精准掌握县管干部“八小时”内外的表现和群众口碑，对“苗头”、“轻微”、“细小”问题，用好提醒、函询、诫勉等组织措施，不断规范干部日常行为。

强化制度约束，推动管理监督制度规范运行。发挥监督制度约束作用，结合四道“防护墙”，研究并印发《靖宇县领导干部谈心谈话制度》《靖宇县领导干部党性教育制度》《靖宇县领导干部行为约束制度》《靖宇县领导干部监管问责制度》至各乡镇、各部门，做好单位自查和组织部门定期督查，切实加强和改进县管领导班子和领导干部思想政治建设及作风建设。

健全激励约束，激发干部干事创业内生动力。强化考核结果运用，将县管干部年度考核结果与干部使用、奖惩、教育、管理结合起来，实现以考促干，推进干部能上能下，对老实肯干、成绩突出的及时褒奖重用，对慵懒散拖的及时批评鞭策，对不适宜担任现职的及时交流调整，不断激发干部干事创业内生动力，形成能者上、平者让、庸者下的机制和导向。