为夯实绩效考核基础，实现“大数据”精准化的目标，近日，舒兰市供电公司开展多次专业碰头会，制定出精细化、精准化的绩效考核指标。期间，舒兰市供电公司紧扣节点，提前筹备、各专业协调运行，攻坚克难。根据公司对绩效考核工作推进要求，全面梳理各岗位考核指标及细则，将考核结果细化到各个岗位，针对不同维度考核内容，差异化设置评价标准，增强考核的针对性和可操作性，使考核更加科学、合理。

舒兰市供电公司组织员工深入学习绩效考核制度，引导公司上下在思想上重视，把牢制度落实的具体方向。该公司还制定了任务到岗、责任到人、职责分明的责任体系。同时向各基层单位广泛征求意见建议，对绩效考核工作中发现的制度设计、系统操作、分析运用等问题展开论证，寻找与现行制度的契合点。全方位补充完善制度办法，确保配套制度办法与上级标准、本地实际、人员需求三方接轨。

在下一步工作中，该公司将围绕“绩效考核工作走在前”的目标，精耕细作，认真开展绩效考核结果运用并取得阶段性成效，形成以绩效考核为主体的监督提醒机制，每月统计、按季通报。对多次未完成任务的员工纳入“绩效考核”重点监督对象，确保公司任务完成无遗漏。绩效结果逐步应用至干部选拔、评先评优等领域，坚持以“数据”说话，让真正想干事、能干事、干实事的员工有所回报。