年初以来，敦化农商行紧紧围绕“改革化险，提质增效”总目标，通过建立制度和系统建设、人才培养等方式提升管理服务效能，高质量发展金融市场资金业务。

开展分层分类管理

根据业务规模监管等级、风险管理水平、人才队伍素质等差异，实施差异化管理。对业务能力突出的，重点开展系统支撑、资源对接和合规管理；对业务能力适中的，重点进行人才培养、投研辅导、风险管理；对业务能力偏低的，着重强化风险资产准入管理；对不良资产较多的，突出风险资产处置和减值准备计提。

调优资产负债结构

突出存贷款主业，减少存差资金余额，避免大量资金于季末、年末存放人民银行，提高资金利用率。测算免税额度，适度增加国债、地方政府债配置比例，提高税后净收益。根据流动性管理指标要求和贷款期限分布情况，测算监管许可范围内短期资产最低要求限额，防止资产期限过度集中，稳定营运收益。

完善业务管理制度

完善业务营运制度是保障公司正常运营的关键之一。需要及时修订和完善准入、贷款、投资、风控、信贷、证券交易等方面的规章制度；同时加强员工管理和培训，制定行为准则、持证上岗、责任追究等制度，并建立健全条线管理的制度体系。