为确保“改革化险、提质增效”总体目标的实现，永吉农商行在业务经营牢固树立“大前台、小后台”的经营发展理念，坚持“稳中求进、转型求变”的总体要求，坚定不移地推进存款结构转型，树立优化存款结构就是增加效益的理念，促转型发展取得实效。通过调整定期存款利率，组织专项营销，强化过程管控等方式，优化存款结构，达到创收增效的目的。截止3月7日，全行活期存款余额18.92 亿元，占比28.67 %；定期存款中一年期及其以下低沉本存款占比45.97%。

分档调整，执行差异化利率。结合央行对定期存款提前支取计息规定，永吉农商行积极调整存款结构，在资金组织方面，主要向一年期及其以下存款营销。自年初以来，对存款利率调整了1次，根据客户存款金额执行差异化利率，活期存款利率由0.35%调整为3%。

专项营销，夯实经营基础。总行制定了存款营销方案，为积极地鼓励广大高管员工加大低成本资金成本组织力度，要求每家支行每日在业务经营群中积极晒单、进行PK，通过有效的晒单，进一步分享好的营销经验和方法，以此达到吸纳社会闲散资金和低成本资金的目的，实现低成本资金客户的增户扩面。

层层推进，强化执行考核。总行将低成本指标考核纳入经营指标和全年考核中，并严格执行“日晒单、周总结、月通报”的机制，业务部门按周统计业务指标并进行排名，对落后支行及时进行督导，通过微信群“晒单”对低成本存款情况等业务进行通报；按月对各项指标完成情况进行通报。