今年以来，抚松县突出高质量赶超发展这一主题，凝聚“抓项目就是抓发展”的共识，在疫情期间蓄积发展潜力，创新工作载体，成立项目中心，项目进度明显加快、成效明显，迎来项目建设“开门红”。

总投资4.3亿元的长白山饮品有限公司70万吨饮品、总投资2亿元的天源至臻（抚松）健康饮品有限公司20万吨健康瓶装饮用水项目等一批重点项目前期进程快速推进，总投资112亿元的吉林鲁能漫江生态文化旅游综合开发项目等17个“省三早”行动项目全面开复工。

实行全层级管理，机制更加健全

突出领导联系抓项目。实行一个重点项目、一名领导牵头、一个部门负责、一个项目秘书的“四个一”工作制度。将全县重点建设项目和中央预算内投资项目落实到18位县领导。每位县领导经常性深入项目现场一线靠前服务，对重点联系项目开展“一对一”调研。以现场会、讨论会的的形式了解情况，业主提困难，领导想办法，部门给落实，确保项目前期工作有序、落地转化有力、推进过程顺利。

问题分级解决抓项目。突出问题导向，建立“日调度、周报告”和“两个会议”制度。一是充分调度项目责任单位主观能动性，全面兜底项目疑难问题，项目中心以每周五为时间节点汇总一周项目问题清单，并将问题直接分解至各职能部门，职能部门充分酝酿解决办法。二是项目研判推进会制度。由项目中心牵头，每周六召集项目责任单位、项目职能部门，召开项目研判推进会，针对项目问题进行面对面研究，当场确定解决方案。三是项目中心领导小组会议制度。由常务副县长主持召开，对于项目研判推进会无法解决的问题，进行深入讨论研究分析，形成问题破解方案，明确时间节点，并通过软环境办予以督办。项目中心成立以来，梳理项目问题135项，已解决97项，问题破解率72%。

做好全流程服务，工作更加务实

“量身定制”推动招商项目成熟落地。着力解决招商引资项目落地难的问题，为招商项目量身定制个性化服务，做到服务主动介入、困难及时解决。努力当好前期指导员、协调员，为招商落地项目进行约束性条件指导，避免项目推进走弯路。制作招商项目“一次性告知单”，围绕项目的前期筹划、立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收等各个阶段需要办理的审批手续，明确告知申请材料、办理时限等，为招商项目提供一站式服务。

“一次办理”提升项目审批效率。以企业投资项目审批“最多跑一次”为目标，建立“专业代办、在线通办、中介快办”工作机制，推动企业投资项目审批和监管服务线上线下有机融合。强化“专业专职高效”的代办员队伍建设，通过购买第三方服务引入项目服务公司，为招商落地项目选定专业的项目代办员，突出代办员的项目前期“总规划师”作用，从项目签署投资协议起即介入代办帮跑，提供前期筹备、审批赋码、落地建设等项目前期全流程无偿服务。

“挂图作战”加速项目开工建设。将全县63个500万元以上重点推进项目全部录入省重大项目信息库，确保省、市、县三级项目前期推进信息同步。对重点推进项目挂图对标作战，将项目前期涉及的29个重要节点，逐项以红旗作为标识标注完成情况，明确路线图、时间表。紧盯立项-开工期间各关键节点，强化人员调配、组织精干力量、集中重要资源，在最短时间内推进征拆、清表、平整等各环节进程，为项目落地提供无障碍环境。