本报讯 吕程林 记者 吴连祥 报道 国网东丰县供电公司围绕激发企业内生动力，构建 “三级”考核制度，通过全流程管控与多维度激励，为公司高质量发展注入动能。​

为进一步提升绩效管理效能，国网东丰县供电公司深入推进绩效考核工作改革，按照“分级管理，分类考核”原则，以机关部门、班组、供电所为核心绩效团队，明确划分考核主体与考核对象，形成层层递进、责任明晰的考核体系。在考核方式上，创新融合“效率效益专项考核、月度绩效考核、年度效率效益考核”三类方式，既关注短期工作成效，又注重长期发展质量。通过定量与定性相结合、日常跟踪与定期评估相补充的方式，实现对各层级、各岗位工作的全面覆盖，有效避免考核“一刀切”，确保考核结果客观公正。​

优化人力配置，破解历史遗留难题。依托“三级”考核制度的实施，公司同步推进人力资源优化配置工作，以考核数据为支撑，全力盘活人力资源。在15个供电所开展岗位业务活动梳理及工作量评估，140余名员工积极参与，围绕工作质量、工作总量、劳动纪律、培训管理等关键维度，从定性与定量双视角构建评价体系，多维量化各岗位价值贡献。截至目前，已根据员工能力特点，优化岗位调整与工作分工20人次，有效解决岗位配置不足、结构性岗位缺员等历史遗留问题。同时，通过选拔任用、岗位竞聘、关键岗位交流等方式，今年已累计调整人员 15人，调整人数占比10.71%，实现人力资源“人岗相适、人尽其才”的合理配置。

国网东丰县供电公司相关负责人表示，公司重视考核结果的应用，将其与薪酬分配、员工职业发展深度绑定，形成 “考核、激励 、提升”的良性循环。针对员工在科技发明、技术革新、合理化建议等方面的重要贡献，设立专项加分奖励，进一步调动员工参与创新的积极性。