本报讯 李宏岩 报道 为完成公司全年重点工作任务，保障各专业指标顺利完成，日前，国网东辽县供电公司开展绩效管理工作分析会。

自开展绩效考核工作以来，国网东辽县供电公司研究上级公司要求的各项重点工作任务及指标，定期召开考核情况分析会，深入剖析弱势指标存在原因，总结经验，制定提升措施注重绩效管理时效，采取多种方式方法，不断激发团队活力。

完善基层班组、供电所绩效考核机制，以班组、供电所、部门整体为考核单元，对经营、管理、生产目标等多项重点工作任务进行量化评价，充分调动员工的团队意识，掀起互帮互助热潮，绩优员工主动帮助落后员工，帮助查找问题，分析原因，使年龄偏大、接收能力较弱的老同志感受组织的关怀和温暖，工作积极性明显提升。

公司每月公示各部门、供电所绩效考核成绩和指标完成情况，坚持公正公开，绩效成绩一目了然。员工在完成每月工

作的同时，能够针对考核内容“有的放矢”，促使公司各项指标持续稳步提升。