作为吉林巨晟轻合金有限责任公司的优秀管理者，贾利利扎根行政管理一线，以创新为笔，以服务为墨，诠释着新时代产业工人的责任与担当。

贾利利深入车间一线调研，绘制现有流程图，精准定位近20处冗余环节。同时，参考行业最佳实践，结合公司实际情况进行改革适配。她选择生产采购计划、采购报销等高频业务作为突破口，开展敏捷试点，快速验证改革成效后进行全面推广。在她的主导下，成功打通9个部门业务流程，建立起数字化行政体系。跨部门协同方面，明确各部门责任人与交付节点，建立生产调度群共享数据库，推行线上签批，将平均审批时间从32小时大幅缩短至4小时。这一系列创新管理举措成效显著，业务流程平均耗时降低40%，年节约人力成本超35万元，推动企业从“职能导向”向“流程导向”成功转型。

贾利利牵头组建的企业科创团队成绩斐然，在2024年度斩获9项实用新型专利。随着团队技术成果的逐步转化，生产部产品良品率得到有效提升，助力企业技术进步和产品竞争力增强。