为提升网点综合竞争力，临江农商银行立足网点向零售银行转型的思路和做法，从提升业务运营效能出发，紧盯培训、风险和监督，做好日常管理和反馈。

扎实做好业务制度培训，理论练兵同进行。扎实开展理论学习，将业务关键点提炼后进行全员输出。针对省联社下发功能优化、操作手册及注意事项进行“打卡式”监督，要求员工多渠道进行学习，按月开展“随会小测试”，提升员工业务操作技能。

扎实做好业务风险提示，对标案例不“踩坑”。树立合规意识，时刻绷紧按章操作“红线”。在员工思想和行为上要求严格，营造合规经营、合规操作的运营氛围。

扎实做好过程监督检查，人员履职全到位。针对业务操作过程中的重点环节做好监督检查，加强和防范员工在日常工作中思想滑坡现象，发现问题及时指出，避免出现业务问题的风险，多举措提升网点运营效能。 （姜雪）