今年以来，临江农商银行贯彻落实省联社重点领域结构性调整工作部署，结合经营实际，持续打造有竞争力的公司客户群体。

存量客户提升。对现有存量客户进行梳理，根据贷款额度、账户日均余额、代发工资、聚合支付等多维度评定企业综合贡献度，按照综合贡献度进行贷款利率定价，运用利率优势由单一存贷款产品营销向全产品营销转变。

增量客户拓展。聚焦优质客户，明确体系化营销“三张清单”。聚焦重点业务，开展“七走进”专项营销活动。

优化结构调整。结合省联社近期重点工作，对存量客户进行分类，借助司法力量清收，压降隐形不良。提高对绿色信贷、普惠小微、涉农贷款的绩效计提比例，发挥绩效指挥棒的作用，坚持长短期工作相结合方式不断优化公司客户结构。 （姜雪 宋坤宇）