永吉农商银行紧盯业务经营目标任务，助推转型发展实现新突破，践行和落实零售业务经营转型发展。

推进网点转型升级，打造百人零售团队。为大力推进零售转型战略要求，永吉农商银行坚持业务回归本源，调整信贷投放方向，加快零售数字化转型步伐，牢固树立“大前台、小后台”的经营模式，积极打造百人零售客户经理团队，为零售转型储备人才力量，促使零售数字化转型初见成效。

撤并低效产能网点，实现降本增效“最大化”。针对网点存款余额增长缓慢、交易笔数过低、网点产能较低的情况，通过开展详细调研，对网点经营成本、物理网点距离及周围经济发展及客户分布等因素进行分析，拟定网点整合、撤并规划，不断提升网点单产能力。

包保逐级嵌套，建立上下联动机制。为健全总行与基层经营管理紧密结合的运行机制，推动上下联动，采取“一对一”“多对一”的方式开展总行部门包保基层支行工作，实行任务同部署、指标同认领、考核同兑现，确保上下统一思想，行动一致。

重塑企业文化内涵，厚植可持续发展外延。开展“奋斗、服务、合规、廉洁”文化宣讲，牢固树立“大前台、小后台”的经营理念，实施总部服务基层、后台服务前台，全员服务客户。

（贾晓东）