近年来，中国邮政集团有限公司吉林省临江市分公司深入推进集体协商工作，以构建和谐劳动关系、维护职工合法权益为核心，强化组织领导、狠抓工作落实，以 “四转四精四高” 为引领，凝心聚力、实干担当，推动集体协商工作走深走实，为企业高质量发展注入强劲动力。

党建领航，把牢集体协商 “方向盘”

      公司高度重视集体协商工作，成立由工会、党办等部门组成的领导小组，常态化开展工会“领题破题”“三亮三比三评”及“聚合力促振兴”2.0 主题实践活动，充分发挥工会组织战斗堡垒作用，显著提升乡村振兴服务质效。建立三方联动协调机制，定期召开工作会议，形成齐抓共管合力；结合企业实际，多形式召开企业业主座谈会，集思广益谋划集体协商工作。

      同时，公司组织工会干部参加集体协商谈判业务培训，帮助协商人员破除 “不敢谈、不会谈” 的思想障碍；每年组织企业开展集体协商观摩活动，全面提升工会干部协商程序与技巧，推动集体协商在各部门全面铺开并取得实效。

健全机制，激活企业增长“动力源”

      公司深化人力资源管理，严格执行市公司岗位绩效管理、营销积分奖励、竞赛奖励等办法，加大薪酬分类管控力度。建立科学人才培养与储备机制，加大优秀年轻干部培养使用力度，健全创新激励措施，畅通职工晋升渠道，有效激发职工岗位创新创造积极性，让职工共享企业发展成果。

      在集体协商推动下，公司经营业绩稳步提升，去年全市金融收入、非存款业务、新增资管信托保有量等核心指标均位列白山地区第一，实现企业发展与职工收益“双提升”。

和谐共赢，夯实企业发展“压舱石”

      公司以产改企业为重点，坚持补短板、强弱项、提质效，持续加大投入，完善配套服务设施，全方位改善员工工作生活条件，让发展成果更多惠及全体员工，团队凝聚力、向心力显著增强。

      近年来，公司改造金融网点6处、转运处理中心 1处、非网点项目1处；完成寄递场地搬迁、三级物流体系建设、金融网点自助机具更换等关键项目，以及揽投部、支局整改、办公楼线路改造、外墙维修加固等基础设施修缮，为业务发展筑牢硬件支撑。

      围绕产业工人技能提升、创新激励、后勤保障等核心内容，公司将职工薪酬与岗位创新能力、技能水平、个人业绩紧密挂钩，树立“多劳者多得”的分配导向，实现企业与职工共同提升、共同富裕。以“三个转变、三个提升”为发展路径，强化战略绩效驱动，将目标转化为可衡量、可管理的关键指标；打造专业队伍，常态化开展培训，提升综合服务能力；优化考核激励机制，以“穿透式”督导管控，全面激发网点发展活力。

      通过持续推进集体协商工作，公司职工工资、福利、工作环境持续改善，职工参与度与工作积极性不断提升，队伍更加稳定，劳资关系更加和谐。下一步，公司将继续深化集体协商工作，在提升协商质量、丰富协商内容上下功夫，切实将集体协商打造为构建和谐劳动关系、保障职工权益、激发企业活力的重要支撑，为临江邮政高质量发展注入更强劲的内生动力。

初审：郭小宇

复审：韩铁英

终审：曹梦南