为进一步推进零售信贷业务发展、优化信贷结构，提升零售信贷数字化水平。以提升市场占有率为目标，以零售数字化系统为载体，以“吉信农e贷”和“吉信e消费”产品为抓手，发动全社所有员工力量，2月25日，长白联社召开零售业务全员营销工作会议，领导班子、各部室、信用社（分社）全体员工以及项目培训师一行102人参加会议。

树立全面营销理念，扎实推进全员营销。全员营销是长白联社工作的重点，全体干部员工上下齐心，营造赶学比超的氛围、打造宣传气势，突出干的重点、完善严的机制，狠抓工作落实，形成人人营销、事事营销、时时营销、处处营销、内部与外部营销联动的浓厚氛围。在一季度为高质量发展谋好篇、布好局，全面推进零售信贷业务转型。

固化全员营销成果，完善全员营销考核机制。员工结合自身优势开展营销，将责任意识、服务意识和客户意识转化为执行力。同时进一步完善营销考核机制，倒逼营销理念，引导全体员工重视落实全员营销，树立“生活处处是营销”的理念，主动培养营销意识，锻炼营销技巧，确保全员营销能够在长白联社生根发芽开花结果。

强化区域督导措施，坚持全员营销走出去。为提高组织效率、树立全员营销意识，按照原有《个人零售贷款专项营销“百日奋战”活动方案》营销方案进行区域划分。以区域为单位，各区域在现有优势客群基础上，开展营销工作。按照“分类营销、精准对接、全面覆盖”的原则，聚焦“整村授信、市场商圈、企业单位”三大客群，开展网格化、区域化、精准化营销。通过“集中营销、批量获客、全员认领”递进式营销，实现营销全覆盖。