为深入推进全县公务员平时考核工作，进一步总结工作中的经验做法，相互学习，共同提高，靖宇县委组织部扎实开展公务员平时考核，推动此项工作走“实”走“深”。

建立市县平时考核联系点，促进平时考核以点带面。根据省市相关文件要求，靖宇县委组织部积极推选平时考核联系点，根据各单位职能、部门层级、平时考核工作开展质量等因素推选县内2个单位作为市级平时考核联系点、5个单位作为县级平时考核联系点，建立各单位一把手、党组书记作为第一责任人、分管领导作为主要责任人、科室负责人作为间接责任人的公务员考核工作责任追究制。坚持用工作事实说话，把公务员平时考核作为加强队伍建设重要手段，每月上报平时考核工作调度表，每季度上报平时考核总结，各单位考核委员会及责任人要根据各科室担负的工作任务不同、缓急不同、轻重不同，在充分论证的基础上，完善实施方案，建立相对科学、相对精准的定性定量的考核机制。下一步，靖宇县委组织部将总结各平时考核联系点单位先进做法，推进全县公务员平时考核工作规范化，制度化。

注重科学统筹，构建网格化考核体系。结合工作实际，以参与平时考核的公务员(参照管理人员)为考核对象，以促进工作为目标，在考核管理上下功夫，真正“考”出水平，“考”出实效。靖宇县委组织部督促各单位在平时考核上区分“共性”“个性”考核指标，不断优化管理模式。靖宇保护区管理局率先运用网格化考核体系，一是“周记实”，考核对象根据平时工作进行自我评定，根据工作完成情况进行总结上报；二是“月考核”，科室负责人总体评鉴，阶段目标任务完成情况；三是“季审定”，考核领导小组对参与考核人员进行平时考核和确定考核等次，并将考核结果进行公示。通过构建相对科学的考核体系，保障考核结果的“真实性、准确性”，激发干部干事创业的积极性。

聚焦结果运用，发挥选用人激励效应。公务员平时考核坚持常态化，动态跟踪干部日常。对工作中表现突出、奋勇争先，起到模范带头作用的公务员平时考核结果优先评定为“好”等次，同时将平时考核结果作为年度考核、职级晋升、干部选拔的重要依据。对一般的干部有所进步和提高，也纳入季度考核先进行列，实现人人肩上有担子，解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。同时，加强对公务员日常工作检查监督，做好记录，建好台账，最大限度避免考前“抄作业”、“补材料”，对平时工作表现不好的干部要及时进行谈心谈话、批评教育，了解思想动态，提升工作主动性。通过正反向考核结果应用，全面立体加强结果应用，营造积极向上的正面引导作用，增强公务员争先进、当模范的意识。